Navrhujeme paušální systém rozvoje firem tak, aby byli veškeré oblasti splněny a firmy dosahovali předvídatelných výsledků. Paušální režim je vhodný pro firmy, kteří chtějí pracovat na rozvoji svých procesů a lidí a nestačí jim pouze jeden seminář a dvou hodinové konzultace. Náš paušální režim tuto skutečnost řeší a velmi efektivně nastavuje moduly rozvoje tak, že má firma k dispozici partnera pro oblast rozvoje a systémů řízení.

Osobní rozvoj je ideální řešit formou paušálního režimu. Vývoj a změny se nedějí ze dne na den a každotýdenní podpora například po dobu 12 měsíců, umí nést zaručené výsledky. Umíme samozřejmě udělat rozvojový program na jeden měsíc, ale ten ve srovnání s paušálním režimem, stabilního a pravidelného rozvoje neumí řešit klíčový vývoj a podporu při změnách a výkyvech, které s sebou osobní rozvoj bere. Je třeba myslet na to, že v rámci paušálního režimu je k dispozici více koučů a konzultantů, takže jsou systémy osobního rozvoje velmi efektivní a produktivně řešeny na stabilizaci vývoje a různorodosti nastavení profilů lidských zdrojů.

Velmi aktuálním tématem a oblastí je leadership a management. Trh se vyvíjí neskutečnou rychlostí, nové standardy pro technické, výrobní, personální, informační a další … procesy a nároky na stavy řízení a vývoje mechanismů klíčových, podnikových sestav. To co fungovalo před deseti lety je dnes minulostí, která nedisponuje vytrvalým managementem a stabilitou vedení lidí a jejich rozvoje. 

Lidé jsou stále stejní, platí stále stejné metody, ale rozdíl je v tom v jaké době a s jakou mentalitou přistupujeme k vedení a řízení podniku. Nároky na vedení a řízení se zvyšují a to díky neustálému vývoji trhu a potřeb náročnosti klientů a zákazníků. Proto je neustále nutné se věnovat vývoji vedení lidí a řízení procesů, protože, jaké jsou procesy uvnitř firmy, takové kvality dokáží nabídnout i tržnímu prostředí. 

Proto jsme sestavili modul paušálního režimu, který nastavuje systémy rozvoje pro efektivnější vedení a produktivnější řízení klíčových provozů a jednotlivých procesů …

Projektový management, nekonečné téma, které vystupuje v každé střední a větší firmě. Chybou je, že se menší firmy odmítají project managementem zabývat, do chvíle než vyrostou a musí si nastavit projektová centra klíčových provozů. Jako konzultační firma se často setkáváme s tím, že střední, ale i vyšší management není připraven na kvalitní projektové řízení, nakonec si najímají projektové manažery a snaží se integrovat provozy do stupně fungujícího mechanismu procesů. Chybí zde jeden prvek a to rozvoj projektového managementu pro vývoj a inovační schéma projektů a procesů. Projekty fungují tak co se tím zabývat. Ano fungují, ale za měsíc fungovat nemusí, protože projekty jsou životním cyklem firmy. A životní cyklus má svůj vývoj a přirozený růst. Ovšem pokud jsme na životní cyklus vývoje a rozvoje připraveni. 

Naše konzultační řešení v paušálním režimu, pracuje se systémovými procesy, integrací provozních částí a nastavuje inteligentní řešení rozvoje projektového managementu k vývoji a produktivnímu schématu odpovědného a stabilně výkonného řízení…

Velmi aktuální téma, téměř ve všech odvětvích civilizace. Je důležité nejprve porozumět tomu co AI automatizace ve skutečnosti je. Nejsou to ani tak aplikace a technologická řešení, je to rozměr vývoje inteligence člověka. Jistě je jasné, že AI museli naprogramovat lidé, stejně tak s AI i pracují lidé. Jedná se tedy o vývoj lidského faktoru a inteligence člověka dnešního informačního věku.

AI dnes pomáhá ve zdravotnictví, průmyslu, výrobě, Informatice, Účetnictví a další … Je to podpůrné řešení pro klíčové sestavy procesů a zefektivnění jednotlivých postupů a systémů.

Konzultační procesy naší organizace jsou postaveny na dlouhodobých zkušenostech z informačního prostředí a vývoje klíčových dispozic konzultantů. Umíme nastavit rozvoje procesů tak, že zhodnotíme systémy řízení a operativy a návazně na to zapracujeme lidské zdroje do procesů AI automatizace a doslova implementujeme technologické řešení do klíčových dispozic procesů.

Interní procesy jsou rozhodujícím systémem provozu firmy. Jak jsou nastavené a jak plně fungují se odrazí vždy na firemní adaptabilitě na tržní podmínky a také na výnosu a zisku společnosti. Procesy jsou klíčové mechanismy a postupy, které rozhodují a zdraví a stabilitě podniku. Proto navrhujeme řešení pro rozvoj klíčových směrnic vývoje a nastavováním produktivních systémů řízení a konceptuální metody rozvoje jednotlivých postupů v organizační agendě.

Jedná se o inteligentní simulační přístupy, které koncipují systémy rozvoje k jednotlivým postojům a organizačním dovednostem zaměřující se na neustálou stabilitu, vývoj a výkonnost primárních procesů a projektových dispozic organizace. 

Metodami konzultačních praktik dokážeme vést vedoucí procesů k vyšší odpovědnosti, pochopením organizační psychologie a procesní disciplíně odpovědných procesů a systémů řízení. Interní procesy pak nastavujeme na inteligentní mechanismy rozvoje podnikových systémů.

Konzultace pro oblasti obchodního leadershipu máme velmi sofistikovaně propracované. Obchod je klíčovým odvětvím bez kterého se firma neobejde. Mít ty správné lidi, kteří se ztotožní s produktem či službou je k nezaplacení. Naše řešení pomáhá nejen rozvíjet nejen stávající obchodní týmy, ale umí zajišťovat konzultace i pro výběr správných lidí do týmů.

Naše konzultace obsahuji široké spektrum částí rozvoje pro obchodní stanovy podniku tak i pro jednotlivé týmy a obchodní zástupce. Nastavujeme sofistikované rozvojové programy pro zlepšování dovedností, schopností, připravenosti, obchodního leadershipu, obchodní administrativy, obchodní komunikace tak i řešení obchodní strategie podniku a organizace.

Spoléhat můžete na praktické zkušenosti našich konzultantů, operační mechanismy a individuální přístup ke složitosti podnikových vazeb a strategií společnosti…

Umíme řešit i složité strategické problémy a adaptovat systémy rozvoje tak, aby se složité obchodní procesy stávaly produktivním mechanismem generující finanční prostředky a v konečném důsledku vytvářeli stabilní a zvyšující se zisk.

Firma potřebuje komunikovat s okolním prostředím a navazovat nové vztahy a také prezentovat nové inovace, změny a informovat trh o jejím působení. V Matrix Group Systems spol. s r.o. navazujeme na dlouholeté zkušenosti v PR jak mezinárodních firem, tak zkušenostmi krizové komunikace poslanecké sněmovny České Republiky. Naučíme Vás efektivně komunikovat, nastavíme mediální komunikaci a systematizujeme klíčové formy prezentací.

Konzultace probíhají formou simulačního schématu a podporují styl, zkušenost a verbální i neverbální komunikaci.

Lektor PhDr. Martin Opatrný, Ph.D., se oblasti komunikace věnuje již řadu let a prošel značnou praxí ve státní správě i v komerčním prostředí. Vzhledem k působení na pozici manažera komunikace mezinárodní skupiny se orientuje v oblasti PR, mediální a krizové komunikace v ČR i zahraničí.

Koučink to nekonečné téma a nepřeberné množství oblastí, které tento přístup umí řešit. Pro koučink je podstatné, aby si klient s koučem rozuměli, jak na profesní tak osobní rovině. Matrix Group Systems spol. s r.o. má v týmu několik koučů s různou specializací a umí nabídnout velmi individuální okruhy rozvoje. V Matrixu se soustředíme na klienta a jeho specifické potřeby. Děláme koučink inovativními metodami a naplňujeme mezinárodní standardy koučinkových asociací. 

Koučinkem se zabýváme více jak 14 let a umíme se adaptovat na duševní rovinu klientského zaměření a nastavení. Podporujeme sofistikované metody rozvoje a odlišujeme se zejména strategickým a modulárním systémem tvorby systematického rozvoje a klíčových osobnostních sestav. Vytváříme plnohodnotné zázemí pro stabilní vývoj a růst.

Tuto oblast máme v rámci našich služeb, jako podpůrný koncept bezpečnosti pro naše klienty. Máme v týmu dva konzultanty, kteří vedou konzultace pro zjištění potřeb a nastavení správného informačního zabezpečení. Harmonogram konzultací je sofistikovaný a splňuje veškeré náležitosti s ním spojen. Navrhujeme velmi efektivní řešení a nastavujeme kybernetické moduly pro náročné klienty. Mezi klienty našich konzultantů patří například Úřad vlády, Czechpoint, Ministerstvo vnitra, České dráhy, Český statistický úřad, Fakultní nemocnice Motol, Ministerstvo kultury, Pražská plynárenská a například Raiffeisenbank. Umíme tedy řešit i velmi složité provozy co se týče kybernetické bezpečnosti. 

Koncept integrace a implementace bezpečnostních modulů je následující, naši konzultanti projdou s klientem informační středisko a potřeby a návazně na to nastaví řešení naší partnerské firmy Icy Bear Czech Republic s.r.o.. Jedná se sofistikované kybernetické zabezpečení, a to jak vnitropodnikových sítí, systémů tak komplexní podnikové, informační infrastruktury.

Tato oblast s sebou nese velmi složité a náročné okruhy na řízení a ovládání procesů. Stupeň kompetence je velmi vysoká a nahlíží na systémy rozvoje, jako na nejideálnější řešení vývoje vnitropodnikových procesů a manažerských souřadnic. Naše konzultace jsou nastaveny na primární cíle a specifické dovednosti pro generování, zavádění a výkonnost jasných postupů a měřítek systémů řízení. Dokážeme formou interaktivních sezení a simulačních praktik přímo v provozu, zajistit plnohodnotný rozvoj oblastí a projektových center organizace. 

Při zavádění konzultačního servisu, využíváme mentorované procesy a výkonné složky systémových operací rozvoje produktivního šetření a následného zavádění přístupu do realizačních a komunikačních dispozic. Jsme plně vybaveni zkušenostmi jak z vedení středních firem, tak nadnárodních společností ve 23 zemích. Konzultace v paušálním režimu jsou vysoce kompatibilní s firemní, mezinárodní politikou a zaručují po půl roce zajímavé vysledky a posun manažera, týmu, skupiny, firmy, ale i přímo majitele firmy.

Naše konzultace řeší management, leadership, projektové řízení AI automatizaci apod. Proto jsme reagovali na požadavky klientů a rozhodli se poskytovat také software, který umí konzultační prvky systematizovat a dávat do řádu organizační politiky a správy. Spolupracujeme s výrobcem a poskytovatelem Aptien Labs spol. s.r.o., který nám poskytuje výborné software řešení, které následně implementujeme do firemního systému klientům a organizacím. Konzultace probíhají následovně, projdeme s klientem po rozvoji firmy a procesů, potřebné evidence, požadavky na řízení a strukturu projektových jednotek procesů. Následně vypracujeme manuál pro specifické nastavení a navrhneme individuální moduly správy organizace.

Klient má tak projektovou složku klíčových evidencí a modulů, které lze použít i jako interní směrnice pro zapracování lidských zdrojů do systému. Ale nebojte se, určitě formou konzultací pomáháme systém nastavit a zapracujeme i lidi na jednotlivých odděleních. 

Vyznáme se ve finančních záležitostech podniku od manažerského účetnictví až po vedení investiční strategie a řízení finančního managementu. Pomůžeme najít slabiny v řízení financí a nastavit nové metody řízení finanční politiky. Naši konzultanti maji zkušenosti, jak z vlastního podnikání tak řízení financí v mezinárodním korporátu.

Jsme schopni pomocí profesionálních konzultací nastavit kvalitní správu finanční politiky a toku financí napříč firemními provozy. Stupeň kvality konzultací jistě oceníte, protože je řízení finanční politiky silnou stránkou naší společnosti. Zahrnuje komplexní řízení finančních zdrojů organizace, tedy nakládání s finančními zdroji v celém jejich životním cyklu - od získávání finančních zdrojů a kapitálu (financování a získávání finančních zdrojů na finančním trhu), rozpočtování, rozdělování a distribuci finančních zdrojů, řízení a efektivní nakládání s finančními zdroji, hospodaření s finančními zdroji, řízení finančních rizik, rozdělování zisku a další finanční operace v organizaci.

Naše konzultace podporují systémy rozvoje finanční politiky organizace a umíme si poradit i ve složitých provozech a organizacích. Naši konzultanti mají zkušenosti více než 26 lety praxe v oblasti řízení financí, provozu a vedení týmů.